Stowarzyszenie Aglomeracja Konińska zakończyło realizację projektu pn. „Silniejsza Aglomeracja Konińska – mocniejsza sprawczość społeczności lokalnej” finansowanego z Krajowego Planu Odbudowy (KPO) i środków własnych w ramach programu „Odporność oraz Rozwój Ekonomii Społecznej i Przedsiębiorczości Społecznej na lata 2022-2025”, który znacząco przyczynił się do podniesienia efektywności działań oraz rozwoju innowacyjnych narzędzi wspierających transformację regionu. Projekt odpowiadał na wyzwania współczesności, koncentrując się na wzmacnianiu potencjału organizacyjnego Stowarzyszenia, cyfryzacji procesów wewnętrznych oraz wdrażaniu rozwiązań promujących zrównoważony rozwój Aglomeracji Konińskiej.
Cyfryzacja i innowacje w praktyce
W ramach projektu Stowarzyszenie wdrożyło zaawansowane technologie, które umożliwiły cyfryzację kluczowych procesów. Wprowadzenie systemów chmurowych w postaci licencji do Elektronicznego Obiegu Dokumentów pozwoliło na usprawnienie pracy biura, zwiększenie transparentności działań oraz dostępności danych. Jednym z najbardziej innowacyjnych elementów projektu był zakup platformy do konsultacji społecznych, która pozwala mieszkańcom regionu uczestniczyć w procesach decyzyjnych. Narzędzie to umożliwia organizację konsultacji online i generowanie raportów z wynikami w czasie rzeczywistym. – Wdrożenie narzędzi cyfrowych było kluczowe dla poprawy efektywności naszych działań. Nowe technologie nie tylko przyspieszają naszą pracę, ale również pozwalają nam być bliżej mieszkańców i odpowiadać na ich potrzeby w czasie rzeczywistym – podkreśliła Dyrektorka Biura Stowarzyszenia Aglomeracja Konińska, Emilia Wasielewska. Projekt zakładał także rozwój współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz wzmacnianie partycypacji społecznej. Dzięki platformie konsultacyjnej Stowarzyszenie mogło realizować różnorodne inicjatywy, angażując lokalne społeczności i partnerów NGO.
Rozwój kompetencji pracowników
Integralną częścią projektu był rozwój zespołu Stowarzyszenia. Pracownicy biura uczestniczyli w szkoleniach, takich jak GCA Change Leadership Program, które pozwoliły im zdobyć wiedzę z zakresu zarządzania zmianą, wdrażania innowacji oraz efektywnego zarządzania zespołami i projektami. Dodatkowo, pracownicy wzięli udział w specjalistycznym szkoleniu dotyczącym przeprowadzania konsultacji społecznych, co umożliwiło im lepsze zrozumienie potrzeb mieszkańców oraz podniesienie jakości współpracy z lokalnymi społecznościami. – Szkolenia, które zorganizowaliśmy w ramach projektu, pozwoliły nam podnieść kompetencje zespołu i przygotować się do wyzwań przyszłości. Dzięki temu jesteśmy gotowi, aby realizować kolejne projekty, które przyniosą korzyści dla całego regionu – dodała Dyrektorka Biura SAK.
Inwestycje w infrastrukturę biurową
W ramach realizacji projektu zakupiono również niezbędne wyposażenie biurowe, które znacząco wpłynęło na rozwój Stowarzyszenia oraz komfort pracy zespołu. Wyposażenie obejmowało interaktywny monitor cyfrowy z dotykowym ekranem oraz system klimatyzacji, które poprawiły warunki pracy w biurze i umożliwiły bardziej efektywną realizację zadań. Dzięki tym inwestycjom Biuro Stowarzyszenia zostało dostosowane do nowych standardów technologicznych oraz zapewnia środowisko pracy, sprzyjające efektywności i zaangażowaniu pracowników.
Zakończony projekt przyniósł wymierne efekty w postaci usprawnienia procesów zarządzania, rozwinięcia kompetencji pracowników oraz wdrożenia narzędzi cyfrowych. Stowarzyszenie Aglomeracja Konińska stało się przykładem jak efektywnie wykorzystać środki z Krajowego Planu Odbudowy. – Jestem dumna, że udało nam się zrealizować tak kompleksowy projekt, który odpowiada na potrzeby naszych mieszkańców i członków. To dopiero początek drogi ku jeszcze większym zmianom – podsumowała Emilia Wasielewska.
